基于云徙GOS增长运营平台，通过场景工具、运营服务、创新平台多层次解决方案，为家电、家居、3C、制造等企业等提供全链路数字化产品与服务，帮助实现数字化增长。
行业洞察
渠道运营逻辑转变
从分销逻辑向零售逻辑的转变，不断改变原有线下渠道运营逻辑，品牌企业需要通过数字化运营思维进行终端商家运营，提升商家对品牌的黏性。
围绕用户提升体验
以用户为中心的营销运营体系，需要围绕用户全生命周期的全场景运营，不断提升用户服务体验，以产品+生态服务延长用户生命周期，实现终生用户价值。
消费场景碎片化
消费场景的碎片化，导致营销渠道入口日益多样化，需要品牌企业不断适应多变的营销策略及供应链协同策略，以高效化的订单处理、履约配送来满足消费者的多样化需求。
解决方案
业务场景
渠道交易数字化
私域流量消费者数字化
场景描述
多种渠道交易模式，适配不同企业的渠道数字化及渠道下沉模式；
政策资源、交易数据在线化，提升业务和协同效率；
规模化扩大线上分销体系与线下经销网络，深度渠道网点覆盖及数据采集；
渠道下沉强化业务协同能力，提升多层级渠道交易触达。
解决痛点
渠道下沉数字化能力缺失，无法掌握渠道终端数据；
渠道压货模式难以持续增长，面临向零售转型与商家运营转型难；
营销政策实时化、规范化，全链路投放与兑付、监控难。
场景描述
实现品牌、经销商、终端商家线上线下全渠道用户数据同步、消费者数据沉淀、以标签化进行分群分组促转化、社交引流促业绩。
消费者私域流量运营体系构建，建设不同场景下的权益运营、活动运营、内容运营策略，并实现多端触达消费者，实现消费者私域流量运营。
基于全网触点的行为、交易和服务等数据，建设商家、导购、消费者的自动化营销链路，实现精准营销，提升营销投入产出ROI。
解决痛点
线上线下消费者数据无法统一管理。
线上线下用户数据不通，数据采集不完整，无法建立用户画像。
用户权益不统一，无法基于用户流量链路的不同场景进行私域流量运营。
营销活动投放无法达成“营销-交易-服务”的数据闭环。
案例客户
海尔F2B2b2C实现业务全面数字化，建立集团层面共享服务能力实现零售转型，赋能渠道终端，统仓统配，通过一盘货库存共享实现共享销售，提升大B周转率，搭建统一终端用户服务与交易融合的体系，能以智家为平台建立一体化用户服务，提供更好服务体验。
创维RGB国内营销数字化平台，通过建设一个全面互联互通的业务运营平台，实现“业务互联，数据互联，实时共享、快速服务”。基于互联网技术架构与微服务化架构，建设创维在互联网时代的新一代信息系统，建设由中台融合、掌控、共享到全面、全端协同运用的创维RGB国内营销数字化营销管控平台。
搭建一个以总部为中心，上、下游产业链协同联盟的数字化整体架构。实现与渠道经销商、终端网点的全链路数字化链接，解决当前业务痛点，支撑前端营销组织快速试错与营销创新，提升企业运营效率，实现万和所有数据资源的智能收集、读取、分析和利用。
